如果公司是一個轉換器！一致性模型（Congruence Model）的說明與應用
一致性模型將企業活動視為「輸入 – 轉換 – 輸出」的過程，過程要產出有效的「輸出」，需要企業內部組成達到「一致性」。一致性模型可用來當成企業的診斷工具，根據企業的輸入，找出企業內部「不一致」的部分，評估變動轉換過程造成的影響後，調整內部組成來達到一致性，提高企業的輸出表現。
史基國
落差分析（Gap Frame）– 用資料化永續發展目標為行動
落差分析架構將SDGs歸類為「地球環境」、「社會」、「經濟」與「治理」四大類別，對應二十四項議題，選取六十八項細項指標及結合公開資料庫的資料，評估每個國家永續發展的表現。透過落差分析能了解每個國家表現較好的項目，作為其他國家的借鏡，也能找出需要立即改善的目標，將SDGs轉為可以實際採取行動的項目，並作為企業「由外而內」思考方式的一個出發點，提供企業在制訂永續發展策略作參考。
什麼是「科學基礎減量目標（Science-Based Target）」？
在疫情的肆虐下，整體經營環境與國際供應鏈不穩定的壓力，為企業帶來前所未有的挑戰，「如何在疫情衝擊下生存」成為企業永續最迫切的議題，優先於企業對社會、環境議題的考量。但氣候變遷的速度不會因此減緩，「科學基礎減量目標」讓企業在導入SDGs採取氣候行動的切入點，從全球、國家層面轉為更能實際採取行動的企業層面，幫助企業在永續浪潮中發現機會、定位企業未來的發展方向來推動企業永續發展，化挑戰為商機。
《2030永續企業革命》讀後分享（二）
為了達到「讓事業本身就在支持SDGs」的目標，作者提出三個企業將SDGs納入經營的方法，企業可根據所處的產業和議題成熟度，選擇更能發揮核心優勢來結合SDGs的議題來投入。從SDGs的世界觀來解讀各項目標和指標，結合SDGs的架構與企業的事業活動和核心優勢，不但能對SDGs產生貢獻，企業也能持續拓展事業，為公司創造利益。
《2030永續企業革命》讀後分享（一）
由於SDGs的內容沒有包含具體做法，定義上也很寬鬆，對國家而言比較難從法律或政治上明確地去定義SDGs，成為企業在導入時常需自行解讀的開放性問題。而企業在導入SDGs時，可能因為目標的範疇較大而無從下手，或是無法很有效的導入，甚至影響事業表現。本書一開始從「不遺漏任何人」、「活出自己」、「活得好」、和「超越世代」四個概念來了解SDGs的世界觀。