《窮查理的普通常識》讀後分享（二）
即使具備相同的思考框架，對於相同的事物仍可能因不同的情境影響我們的認知，因而得到不同的結論，而大腦傾向簡化的思考方式也會導致我們無法充分運用所具備的各種思維模型。因此，蒙格在本書的後半段歸納大腦容易出現的誤判傾向，整理出蒙格獨創的「人類誤判心理學」，可以把它們當作日常行動的檢查清單，審視自己的行為以避免犯下不必要的錯誤。
模型工具箱
「如果你唯一的工具是把錘子，會很容易把每件事情都當成釘子，想要一錘釘下去來解決問題。」由思維模型形成的框架就像是大腦的工具箱，幫助我們接收和處理各種資訊，工具箱的工具種類越豐富，越能理解更多種資訊，並使用更多種方式解決問題！
分析大量資料的好幫手 – R
R是可用於資料探勘、統計運算與資料視覺化的程式語言，可幫助使用者完成大量資料的分析、或是將重複性的資料處理步驟自動化等工作。透過這個簡介，希望能讓比較少接觸到寫程式的人能夠更快速的將R語言在工作或課業上派上用場，讓資料分析更有效率。
資料導向的決策方式 – 讓資料幫助我們做出更好的決定
在資訊爆量的時代，我們能獲取的資訊量越來越多，讓我們在做決定時可以有更多的參考，然而更多的資訊不一定能提升我們對事物的認知能力，做出更好的決定。瞭解資料分析的過程可以幫助我們更有效率的使用資訊，讓資訊帶來更大的幫助。
《窮查理的普通常識》讀後分享（一）
對於事物的認知很大部分受到我們所具備「思維模型」的影響，由思維模型形成的框架就像是大腦的工具箱，幫助我們接收和處理各種資訊，工具箱的工具越豐富，越能理解更多種資訊，並使用更多種方式解決問題。思維模型框架能處理的資訊定義了「能力圈」的範圍，在能力圈之內才能做出更精準的判斷和決策。
「公司」仔嬰嬰睏，一暝大一寸～從格雷納企業成長模型（Greiner’s Growth Model）看企業的發展過程
格雷納的成長模型將企業的成長分為五個發展階段，每個發展階段是一段相對較平穩的成長過程，發展出相對應的管理方式，當企業成長到一定規模時，原本的制度將逐漸不適用，此時企業需要進行調整，以進入下一個成長階段。格雷納的模型可作為檢視企業發展過程的基礎。