《2030永續企業革命》讀後分享(二)
為了達到「讓事業本身就在支持SDGs」的目標,作者提出三個企業將SDGs納入經營的方法,企業可根據所處的產業和議題成熟度,選擇更能發揮核心優勢來結合SDGs的議題來投入。從SDGs的世界觀來解讀各項目標和指標,結合SDGs的架構與企業的事業活動和核心優勢,不但能對SDGs產生貢獻,企業也能持續拓展事業,為公司創造利益。
為了達到「讓事業本身就在支持SDGs」的目標,作者提出三個企業將SDGs納入經營的方法,企業可根據所處的產業和議題成熟度,選擇更能發揮核心優勢來結合SDGs的議題來投入。從SDGs的世界觀來解讀各項目標和指標,結合SDGs的架構與企業的事業活動和核心優勢,不但能對SDGs產生貢獻,企業也能持續拓展事業,為公司創造利益。
由於SDGs的內容沒有包含具體做法,定義上也很寬鬆,對國家而言比較難從法律或政治上明確地去定義SDGs,成為企業在導入時常需自行解讀的開放性問題。而企業在導入SDGs時,可能因為目標的範疇較大而無從下手,或是無法很有效的導入,甚至影響事業表現。本書一開始從「不遺漏任何人」、「活出自己」、「活得好」、和「超越世代」四個概念來了解SDGs的世界觀。
最近幾天真是熱爆了!近幾年來,氣候變遷成為全球關注的議題,雖然許多人都知道這是一件嚴重的事情,卻可能不了解問題的急迫性!我們其實可以從自己平時生活上的小動作開始做起。例如,使用節能家電、隨手關電器等。我們的每一小步,都是愛地球的力量!