《窮查理的普通常識》讀後分享（二）
即使具備相同的思考框架，對於相同的事物仍可能因不同的情境影響我們的認知，因而得到不同的結論，而大腦傾向簡化的思考方式也會導致我們無法充分運用所具備的各種思維模型。因此，蒙格在本書的後半段歸納大腦容易出現的誤判傾向，整理出蒙格獨創的「人類誤判心理學」，可以把它們當作日常行動的檢查清單，審視自己的行為以避免犯下不必要的錯誤。
讀書分享
《窮查理的普通常識》讀後分享（一）
對於事物的認知很大部分受到我們所具備「思維模型」的影響，由思維模型形成的框架就像是大腦的工具箱，幫助我們接收和處理各種資訊，工具箱的工具越豐富，越能理解更多種資訊，並使用更多種方式解決問題。思維模型框架能處理的資訊定義了「能力圈」的範圍，在能力圈之內才能做出更精準的判斷和決策。
《2030永續企業革命》讀後分享（二）
為了達到「讓事業本身就在支持SDGs」的目標，作者提出三個企業將SDGs納入經營的方法，企業可根據所處的產業和議題成熟度，選擇更能發揮核心優勢來結合SDGs的議題來投入。從SDGs的世界觀來解讀各項目標和指標，結合SDGs的架構與企業的事業活動和核心優勢，不但能對SDGs產生貢獻，企業也能持續拓展事業，為公司創造利益。
《2030永續企業革命》讀後分享（一）
由於SDGs的內容沒有包含具體做法，定義上也很寬鬆，對國家而言比較難從法律或政治上明確地去定義SDGs，成為企業在導入時常需自行解讀的開放性問題。而企業在導入SDGs時，可能因為目標的範疇較大而無從下手，或是無法很有效的導入，甚至影響事業表現。本書一開始從「不遺漏任何人」、「活出自己」、「活得好」、和「超越世代」四個概念來了解SDGs的世界觀。